业虽繁而慎勉之心不改，任虽重而敬业初心依旧。云南区域财务团队以专业素养为基，财管工作锐不可挡；以勤恳诚信为本，服务与管理齐头并进。

2022年，他们强基固本，全面完成了各项工作任务，为云南区域的业务拓展和经营发展作出了积极贡献。年终系列报道《敢争先》第七期让我们走进云南区域财务团队看看博学多“财”的TA们，如何勇挑重担，一路向前。

云南区域财务团队肩负着云南达海和积微云南的财务、资金、税务、资产、审计、投资管理等重任。2022年，他们面对管理要点敢于较真碰硬，面对复杂问题勇于攻坚克难，做细做实财务管理、资金管理、资源拓展、成本管理、税务管理等工作，在提高公司运营质量、防范财税风险、提供决策支持、实现管理创效等方面成绩斐然。

精益求精，做好各项财务工作

01财务管理

严格规范基础工作标准，持续优化工作流程，认真审核票证单据，牢记合规性管理要求，在保证工作质量同时，牢守风险管控红线。

02资金管理

以业务资金需求为导向，实时跟踪分析现金流入、流出趋势，及时预警，注重业务与财务、部门与公司协同，确保资金安全，合理进行资源配置。

03成本管理

将成本管理意识注入到经营管理的各个环节，内部节流，加强成本费用预警和控制，不超公司管控指标，外部开源，成功申请银行优惠政策，使银行手续费大幅下降。

04信息化管理

为尽快掌握、运用各个新系统，组织人员积极开展测试，学习系统管理和操作方法，不断提升财务信息化管理水平。

加强学习，提升团队整体实力

为打造学习型、创新型团队，云南区域财务团队高度重视人才培养和业务能力提升，积极组织专业学习培训3次，参与各类业务学习培训20余次，团队整体实力进一步增强。

同时，他们多次开展制度宣贯、合规性管理、财务资金风险等各类培训，不断夯实风险管控基础。团队成员还主动学习业务知识，了解客户需求，与业务和营销人员团结协作，全力做好服务保障。只要客户有需求，不分节假日还是休息日，都第一时间为客户办理财务工作，不断在实际工作中践行极致服务理念。

“团结、拼搏、进取”是他们的本色

“创新、创效、争先”是他们的目标

2022年，

云南区域财务团队

以强烈的责任心与敬业精神，

圆满完成了各项任务目标。

2023年，

面对新形势和新挑战，

他们将秉承

精益管理、极致服务的工作方针，

努力为云南区域增业务、赢市场保驾护航，

为人生就是博-尊龙凯时的稳健快速发展

提供坚强的财务支撑！